Cette formation vise à proposer aux managers une compréhension des mécanismes psychologiques qui sous-tendent les relations interpersonnelles entre les membres d’un groupe, doublée d’une relation d’autorité liée à la position managériale.
Public
Toute personne en situation de manager une équipe, qui souhaite comprendre le ressort psychologique des liens interpersonnels et d’autorité, afin d’améliorer sa posture de manager
Objectifs
Doter les managers d’outils de compréhension des mécanismes psychologiques en jeu dans les relations interpersonnelles afin d’affiner ses postures managériales
Programme pédagogique
Journée 1 : Apports conceptuels concernant :
Les théories des relations interpersonnelles
Les représentations individuelles et sociales
Les processus d’influence
Les différents types de relations et leur escalade possible
Le pouvoir et la question du Père (les imagos) et la prise de décision
Journée 2 : Exercices et mise en situation permettant d’appréhender la conduite d’entretien ou de réunion en fonction des éléments conceptuels abordés la journée précédente
Journée 3 : Apports conceptuels concernant :
La gestion des conflits
Les processus de médiation et de négociation
Les théories de la motivation
L’innovation et la reconnaissance au travail
Journée 4 : Exercices et mises en situation permettant d’appréhender :
La gestion des conflits à partir de processus de négociation et de médiation
La motivation du personnel pour l’amener à adhérer au(x) projet(s) de l’établissement
La manière de soutenir l’innovation et de reconnaitre le travail des salariés (ceci à partir d’une relation d’autorité bien comprise)
Méthodes mobilisées
Apports conceptuels dynamiques et interactifs
Nombreuse mise en situation afin de faire le lien entre les éléments conceptuels abordés et la pratique managériale au quotidien
Modalités d’évaluation
Questionnaire évaluation de la compréhension des éléments abordés
Durée
4 jours : 2*2 journées consécutives à 3 semaines d’intervalles
Le plus de cette formation
Acquérir des outils de compréhension des phénomènes psychologiques liés aux relations interpersonnelles au sein d’une relation managériale sous tendue par la question du pouvoir et de l’autorité, donc de la question de la représentation du Père. Ceci afin d’affiner ses postures managériales en sachant repérer cette dimension psychologique du management et en sachant en tenir compte.
