Professionnels en situation d’encadrement, équipes de direction
Objectifs
Prendre conscience ou réinvestir l’ensemble de ses missions et de ses responsabilités
Effectuer un bilan des compétences requises, acquises et à acquérir
Acquérir les compétences et techniques nécessaires au management de proximité
Asseoir son autorité et développer son leadership
Programme pédagogique
Rôle et missions du manager de proximité :
se positionner au sein du service, au sein de l’établissement
notions d’exemplarité, d’autorité et de responsabilité du manager
valeur ajoutée pour le manager, pour le service, pour l’établissement
méthodes et outils de la gestion quotidienne d’une équipe
Exercice d’autodiagnostic des différentes fonctions et missions sur la base de situations de travail :
observer et définir ses propres méthodes de management
analyse individuelle du potentiel et des axes d’amélioration de son propre style de management
À partir des diagnostics, étude et recherche de techniques et compétences pour améliorer son action :piloter, coordonner et communiquer efficacement
faire preuve de connaissances et d’engagement
obtenir des résultats, gérer la performance de l’équipe
accompagner le changement
adapter son management à l’équipe, établir des relations entre les collaborateurs et les mettre à profit
démontrer son professionnalisme, résoudre les problèmes
travailler en réseau
Recherche d’outils adaptés aux managers, en fonction de leurs propres contraintes, de l’environnement professionnel, etc…
outils de communication
outils de gestion
outils de régulation
Méthodes mobilisées
Les outils et supports seront proposés ou développés ad hoc, préparés à partir du recueil des attentes et finalisés suite aux éléments abordés dans le module
Proposer des outils appropriés aux contraintes et réalités du terrain
Modalités d’évaluation
Une évaluation collective en fin de formation
Le plus de cette formation
Mettre des outils techniques au service d’un management de proximité, même à distance
